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盛彥鵬和他的河北盛德燃氣有限公司:“事業與時代發生共振,是件幸運的事兒”

时间:2017-08-22     【转载】   来自:黃驊報   阅读

      2002年,河北盛德燃氣有限公司完成電信小區居民用戶置換通氣,從此我市結束了無天然氣管道用氣的歷史;2010年,歧口500戶新民居村民用上了天然氣,這是盛彥鵬第一次把天然氣送到了農村。夜幕降臨,當他望著新民居樓內亮起的點點燈光,倍感欣慰。他曾經歷的那個抱柴禾、拉風箱的時代仿佛就在昨天……如今,他帶領盛德燃氣團隊在地下鋪就近800公里天然氣管線,將市區與十個鄉鎮緊密相連,正在改變著7萬多百姓的生活方式。


      這讓盛彥鵬感到幸運。在國家倡導清潔能源,應對環境污染的時代潮流下,他和他的團隊作為清潔能源的踐行者,正在引領人們走向更加現代、更加文明的生活之路。


責 任

        下午3點20分,溫度高達35℃。剛從滄州市參加完項目推介會的盛彥鵬匆匆趕往黃驊。


         20分鐘前,助理劉廣河打開了他的辦公室。室內是風格明快的板式家具。五把相同的簡易椅子,其中一把是盛彥鵬的。這和盛彥鵬的做事風格有關——簡單直接。就像在項目談判中,他喜歡在最短時間內直奔重點,既不喜歡繞彎,也不喜歡拖沓。


         門一開,就迎來了一波又一波找“盛總”的人,有員工、有客人……劉廣河在盛德燃氣工作了六年,做總經理助理一年多。但他很少能見到盛彥鵬一面。他告訴記者:“盛總很忙。半天時間他要開好幾個會,上午還在石家莊,下午有可能就到了張家口。一年下來,他三分之二的工作時間奔波在外地,能看到盛總在自己的辦公室里處理工作很難得。”


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       一年十萬多公里的行程,盛彥鵬停不下來的腳步丈量著黃驊、海興、孟村、靜海、張家口、承德及天津、內蒙古等省市的用戶區域。深埋地下的燃氣管網縱橫交錯,每一處卻都清晰地烙刻在盛彥鵬的腦海里。


       盛彥鵬是一個腳踏實地的人。20歲那年,他半脫產中專畢業,由原人民商場調到液化石油氣服務總公司(盛德燃氣改制前身),成為一名液化氣充裝工。每天要充裝100罐液化氣,每罐30多斤,辛苦、單調而枯燥。這項工作讓許多年輕人都望而卻步。而盛彥鵬從不好高騖遠,他只想把本職做好,作為一名士兵,他首先想做一名好士兵。在這之前,當將軍的想法是沒有的。


        機會總是垂青努力的人。后來,他去辦公室寫材料、做出納員、一直做到會計、代理經理。崗位雖然不同,但“優秀”成為他的工作習慣。


         90年代中期,液化石油氣服務總公司由事業單位向企業轉型,液化氣銷售市場逐步開放,民營私人液化氣站異軍突起。


        人生的航船總是裹挾在時代的浪潮中。


        1996年,市經委領導找到盛彥鵬談話,問他:如果你做了經理怎么辦?盛彥鵬對這次談話竟也沒有想太多。之后,26歲的他被正式任命為液化氣公司總經理,成為黃驊市工業企業系統最年輕的經理。


        面對當時公司的窘境,他也曾猶豫,但既然接下了這個攤子,做了企業的掌舵人,既不能全身而退,也不能坐享其成,只能全力以赴。

 

破 局


        公司人員多,負擔重,面對市場化的沖擊,財政處于負債狀態。如何扭轉局面,讓跟著他的員工們有更大的發展?身為總經理,他一次次陷入沉思。


        1998年,黃驊市作為沿海開放城市,計劃對市工業企業進行市場化改革,取消原有政府補貼制,實行企業改制,液化氣公司由此成為試點單位。單位當時共有員工50人,其中14名員工自愿入股,組建董事會,盛彥鵬當選董事長兼總經理。當時盛彥鵬拿出自己的積蓄,還從父母那借來一部分,湊了20多萬元投了進去。


       激烈的市場競爭中,盛彥鵬一邊奔跑,一邊思考。


       管道液化氣是盛彥鵬嘗試的第一個新領域。用戶通上管道,按表計費,不再用鋼瓶。當時黃驊的商品房開發還很少,大多樓房都是單位集資蓋的,盛彥鵬逐個單位地推薦,一年半的時間,計劃推進并不順利。


        2000年,天然氣第一次走進了盛彥鵬的視野里。它的成分是甲烷,基本不含硫,無色、無臭、無毒、無腐蝕性,具有安全、熱值高、潔凈和應用廣泛等優點,已成為眾多國家的城市新興能源首選。特有的商業直覺告訴他,燃氣行業將成為國家經濟發展巨大潛力股,他感到十分興奮。


        盛彥鵬毅然放棄推廣管道液化氣市場,轉戰天然氣利用工程領域。然而作為新興能源,人們對天然氣的認知度較低,接受起來也并非易事。當時,盛彥鵬吃過不少閉門羹,簽訂了合同對方再毀約的事情常有發生。但他始終相信自己的商業判斷,當初為了拿下承德縣的天然氣項目,三年里他跑了九十多趟。他說:有了目標,人就會越挫越勇。


       2002年10月,從建設大街到鹽場新區,8公里長的管線,為盛彥鵬的努力結下了第一枚碩果。電信小區一期90%以上住戶成為了第一批天然氣用戶。為擴大用戶群,當時公司沒有效仿石家莊、滄州等地收取數千元天然氣接口費的做法,實行特殊政策,免去了每戶上千元的接口費用,只收安裝材料費(當時石家莊地區天然氣接口費為5000元/戶,滄州地區天然氣接口費4000元/戶)。為便于推廣,他再次提出小區50%以上的用戶同意,就給予入戶安裝,同時為暫時無安裝計劃的用戶留出接口,隨時準備為其服務。

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        15年后的今天,盛德燃氣以黃驊市域為中心,天然氣供應范圍輻射至河北、天津、內蒙古等省市區,填補了這些地區天然氣的空白。盛德燃氣員工人數已從最初的不足50人發展到現在的600余人,天然氣運輸車輛也從最初的2輛發展到現在的80輛,從一家改制前的液化石油氣公司發展到現在擁有20家分公司的現代能源企業。


        格局決定出路,回望那個對燃氣市場撲朔迷離的年代,盛彥鵬在20年前做出的決定,用事實證明了他的抉擇是正確的。


思 索


        盛彥鵬是典型的實干型創業者。如今,公司在一天天蓬勃發展,但盛彥鵬始終不敢有絲毫松懈。


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         “燃氣往小了說改變了千家萬戶一日三餐生活方式,往大了說是關乎城市發展,利國利民的大事兒。”安全,對于盛彥鵬是敏感而沉重的。如果用一個詞形容他這些年的狀態,沒有什么比如履薄冰更貼切。


        按照國家有關規定,天然氣行業每年需要由專業人員入戶檢查一次。盛德公司專門成立了安檢組,12個人,2人一組,每年入戶免費安全檢測兩次;安裝材料,先看質量再考慮價格,從設計、施工、售后服務,盛彥鵬要求全力做到最好;每一處施工現場,他總會親自過問現場施工情況,容不得半點疏忽。繁忙工作之外,盛彥鵬更喜歡安靜,他喜歡看企業管理的書籍,即使出差,火車站和飛機場那間放不下萬卷書的小書店,通常成為他打發時間的好去處。


        企業掌舵人的品格往往是一個企業風格的基因密碼。盛彥鵬是一個學習型的管理者,所以他重視人才、善用人才。


        作為現代能源企業,他在各石油學院招收專業人才進入團隊,讓專業的人做專業的事,他相信會精益求精;他鼓勵員工在工作期間學習專業知識、考取專業證書,支持員工能力與素質提升,費用由公司報銷;在盛德燃氣團隊中,80%的員工都是20歲到30多歲的年輕人,他希望為員工打造一個良好的成長平臺。每年公司要進行兩次競聘,以平時工作績效為基礎,由盛彥鵬帶領公司高層作為評委進行評判,最高職位可應聘總監、副總職位;對于那些技術過硬,在語言上卻不擅長的員工們,以工作業績的舉薦作為晉升渠道……在他的公司里,每個人都能找到自己合適的位置。每年都有幾十位員工脫穎而出,走上公司的管理崗位或技術崗位。


        付出總有回報。盛彥鵬連續多年榮獲黃驊市政府記功表彰(三等功七次、大功兩次),2011年被評為河北省首屆創業青年成就獎,2005、2012、2016年被評為黃驊市優秀共產黨員,2015年被評為黃驊市首屆勞動模范,2017年被黃驊市總工會評為優秀勞模,2017年獲得河北省優秀企業家等榮譽稱號……在成功的光環下,盛彥鵬始終保持著低姿態,專注做企業,專注做公益。


         他向四川汶川、甘肅玉樹震區遭受災害的人民捐物捐款,他幫扶貧困大學生,助力西藏當地小學建設,他還是黃驊市紅色朝陽志愿者隊伍的一員……在他看來,企業財富來源于社會,最后應該回報于社會,這也是一個人精神層次的需求。

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         2017年1月,國家發改委下發《關于印發石油天然氣發展“十三五”規劃的通知》要求天然氣消費在“十三五”期間能源比重力爭達到10%,這必然需要提高天然氣的消費量。2017年5月,黃驊市政府印發《黃驊市2017年大氣污染綜合治理方案》的通知,“氣代煤”這一歷史性政治任務光榮而艱巨。

         對于盛彥鵬的天然氣事業來說,無疑迎來了又一個“熾熱期”。優秀是一種習慣,走向卓越往往需要過程。而這個過程的助推力,來源于盛彥鵬的事業與時代需求發生了共振。夢想,如同一顆火種,激起他心中的斗志。這個47歲的男人,眼神透露堅毅,那是一種自信,更是一份堅持。

編    輯 / 侯志慧

記    者 / 黃    潔



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